一、基本情况

安定区院现有政法专项编制51人，实有政法专项编制48人，聘用制书记员24人，实有干部职工共73人，其中：公务员44人，工勤人员4人，聘用制书记员24人；现有领导班子5名，设检察长1名，副检察长3名，纪检组长1名，县处级干部1名，科级干部33名；

分类定岗后，入额检察官员额数 19人（其中：三级高级检察官3人，四级高级检察官5人，一级检察官8人，二级检察官1人，三级检察官1人，四级检察官1人）；检察辅助人员29人（其中：检察官助理14人，司法警察5人）；司法行政人员10人（其中：公务员6人，工勤人员4人）。

二、持之以恒抓好纪律作风建设

近年来，我院坚持以党的建设指引检察队伍建设，不断增强大局意识、服务意识、规矩意识、纪律意识，依法规范干警执法行为，形成了风清气正、作风正派、公正廉洁的队伍建设新形象，干警整体素质和执法公信力明显提升。
一是夯实抓班子带队伍各项举措，有效发挥了领导班子示范表率作用。通过中心组学习、领导干部带头讲党课、检委会集体学习等形式，不断提高政治理论水平。落实入额院领导带头办案制度，确定了入额院领导的办案部门，所办案件全部在统一业务系统中运行，实现全程留痕。定期召开民主生活会，完善例会制度，规范议事决策程序和“三重一大”制度落实，严格执行请示报告和个人事项报告制度，主动接受各方面监督，领导班子的凝聚力不断增强。

二是以检察队伍建设为重点，积极发挥年轻干部作用。在积极发挥年强干部作用上，根据组织部相关要求，安定区院2020年度报送正科级后备干部1名，副科级后备干部2名，同时在内设机构改革上，我院根据部门及岗位职能要求，将一大批年轻干部提拔任用为部门负责人，充分发挥年轻干部的积极作用，推进检察工作向更好更快发展。

三、坚持不懈做好政法干警交流学习

本院严格按照党管干部、选贤任能原则，在干部任免、调动、考核、交流上，按照当地党委公务员管理原则，对全体干警实行管理；对交流干部考核管理上，实行所交流单位考核原则，本院再不实行单独考核，2019年度安定区院交流干部共3名，2020年安定区院交流干部（扶贫）共4名。各扶贫干部日常考核及统一管理都由所在乡镇进行；对书记员的管理上，按照省院出台统一管理办法进行管理；对员额检察官的管理上，进一步完善员额管理制度，员额管理实行动态调整机制，健全员额退出增补机制，推进检察官绩效考核实效化，完善监督追责机制。在人财物的统一管理上，根据司法体制改革要求，2018年初已完善了相关配套政策措施，积极配合上级院完成人财物统一管理体制改革基础性工作。目前，我院办公室与省财政厅衔接良好，物质、经费保障完备，但是在全体检察人员的待遇问题上，检察院人员及构成较多，存在着各类人员待遇差距较大的问题，一定程度上阻碍了工作积极性。

四、常抓长抓做好检务保障，为检察工作发展保驾护航

安定区院以司法改革为契机，以经费保障为核心，以“智慧检务”建设为重点，以后勤保障服务为载体，着力突出检务保障工作，促进检务保障工作再上新台阶。

一是积极开展信息化建设。加强高清视频会议室建设，在全院建成两处高清视频会议室并投入使用，配备有高清大屏幕。网络安全平台建设完成，为全院所有连接三级专线网的电脑安装安全平台，有效防止病毒入侵和数据安全。对检委会会议室原有投影显示系统、扩音系统、播放系统等进行综合集成，将各系统自成体系的状况进行有效快捷的集中控制，实现了会议系统的高集成性、易操作性和高度的自动化。建成了功能齐全的赃证物保管室和档案室，购置了专门设备，赃物保管和档案管理工作水平有效提高。

二是坚持规范化计财管理。结合全院工作实际制定了财务、资产、车辆、会务管理等制度，从财务管理、经费支出、车辆使用管理、固定资产配备使用等方面进行了规范，有力促进了检察业务、办公事务和综合管理事务的发展。进一步加强对“三公经费”的管理，规范资金管理和资金使用，制定了相关的内部管理控制制度。全院资产、财务均实行动态管理，实现了财务和资产管理使用的实时监控，达到了装备使用效率的最大化。

五、以思想教育为抓手，推进基层检察工作有序开展

一是狠抓党支部思想建设。坚持党组中心组理论学习制度，进一步完善学习内容、丰富学习形式，确保每月集中学习时间不少于1次。同时制定党支部2019年工作计划，把“三会一课”制度作为健全党的组织生活、严格党员管理、加强党员教育、强化支部自身建设的重要保障；把“主题党日”作为党内经常性教育的重要载体，要求各党小组每月至少开展一次主题党日活动；充分利用“两微―端”等新媒体活化形式、扩大覆盖，增强学习的广泛性和实效性。

二是全面落实全院教育培训及宣传工作。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届四中全会精神为指导，以“作风建设年”、“两学一做”、“不忘初心、牢记使命”主题教育等活动为载体，加强组织协调，加大培训力度，努力提高干部职工的政治素质、理论水平和业务能力，制定《2020—2022干部教育培训计划》、《2020年度领导班子成员培训计划》、《2020—2022人才队伍建设计划》、《2020年政治理论和业务知识学习方案》。同时充分利用“两微一端”等新媒体平台，截至目前，我院共发表中央级纸质媒体刊发共16篇，省级网络15篇，市级纸质媒体10篇，市级网络41篇，两微一端总发布消息合计3281条，积极宣传检察工作中的先进事迹和人物，为大家树立学习的榜样。

六、当前建设存在的主要问题及下一步打算

客观方面，院内人员多种身份，人财物省级统管后，我们面临着各类人员待遇相差较大、矛盾较多；本院书记员工资待遇较低，在政法系统中缺乏相应的职业保障体系，打击工作的积极性，造成人才流失严重。主观方面，一是部分干警对司法改革认识不清，把握不准，存在计较个人利益得失的问题；二是以审判为中心的诉讼制度改革尚未完全深入，司法不规范的问题一定程度存在。

下一步，安定区院将坚持用“四个意识”、“四个自信”统一思想，造就一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的政法队伍为目标，按照提高执政能力,增强执行力,争创建一流班子、带一流队伍、树一流作风、创一流业绩的要求，加强政法队伍的建设和管理。。同时加大监督管理力度，着力提高监督管理水平。加强内部监督管理。健全纪检监察、执法督查等内部监督机构，充实监督力量。按照责任到人、相互制约、领导把关的要求，在侦查、批捕、起诉等各个环节，进一步完善规章制度，堵塞漏洞，切实增强加强社会监督。要扎实推进检务公开，不断增强政法工作的透明度，主动接受党的监督、民主监督、群众监督和舆论监督，进一步完善向党委、人大和政府的报告制度，充分发挥廉政、执法监督员作用，加强对检察干警的监督。